Haben Sie Bedenken dass 08/15 Skalierungsmethoden in ihrer Situation und ihrer Organisation nicht funktionieren könnten?

Da sind Sie nicht alleine! Denn häufig zeigt sich, dass der Kontext entscheidend ist und jede Organisation für sich lernen muss, wie, wo und mit welcher Vorgehensweise agile Frameworks und Prinzipien eingeführt werden. Und auch wenn eine Methode in einer anderen Umgebung gut funktioniert hat, kann sie in einem anderen Kontext spektakulär scheitern. Daher ist es entscheidend, die Prinzipien zu verstehen, die ein erfolgreiches Skalieren in einem gesamten System/Unternehmen ermöglichen sowie eine gemeinsame Sprache zu haben, um diese Prinzipien in der Organisation zu diskutieren und umzusetzen.

Erleben Sie einen Intensiv-Workshop “Skalieren von Scrum jenseits der Team-Ebene – für die ganze Organisation“. Scrum-at-Scale  ist die Anwort von ScrumInc. (Dr. Jeff Sutherlands Unternehmens) auf die Frage, wie man die Skalierung von Scrum auch in großen Organisationen entwickeln und gestalten kann.

Scrum@Scale Framework

Die modulare Architektur des Frameworks ermöglicht es Organisationen, inkrementell ihre eigenen Strukturen zu analysieren und anzupassen, ganz gemäß dem agilen Prinzip „Inspect and Adapt“. Somit kann S@S als Metaframework gesehen werden, dass sich mit anderen agilen Skalierungsansätzen wie NEXUS oder LeSS gut kombinieren lässt bzw. sich sogar aus Ihnen bedient. Mit Scrum at Scale möchten wir Ihnen ein Meta-Framework vorstellen, das im Gegensatz zu präskriptiven Methoden (wie z.B. SAFe) kontextspezifische Lösungen für die Skalierung erlaubt. Dabei ist immer die nachhaltige Optimierung des gesamten System im Fokus, lokale Optimierungen werden vermieden.

Jeder Teilnehmer wird dabei die Möglichkeit haben, die eigene Organisation/den eigenen Kontext entsprechend zu analysieren, die Herausforderungen im Seminar zu diskutieren und mit konkreten Ideen für nächste Schritte nach Hause gehen.

Dieses Seminar findet in deutscher Sprache statt, verwendet die englisch-sprachigen Original-Unterlagen zu Scrum-at-Scale (S@S) – während des Kurses erstellte Visualisierungs-Unterlagen sind auf Deutsch.

AGILE LEADERSHIP – Führung für agile Organisationen

Bei der Einführung agiler Prinzipien und des Scrum Frameworks in Organisationen stößt man immer wieder auf ähnliche Phänomene und Schwierigkeiten:

• Es herrscht – oft gerade in den Führungsebenen – ein unzureichendes Verständnis über die Prinzipien von Agilität und der Wirkungsweise von Scrum, denn das machen ja die „da unten“
• Es existieren Missverständnisse und Fehlinterpretationen innerhalb der Organisation, zum einen bezüglich der Umsetzung Scrum aber auch hinsichtlich der Erfolgsfaktoren bei der Einführung und Entwicklung
• In der Regel fehlt eine klare Perspektive und Strategie für existierende Führungsebenen, was im besten Fall zu mangelnder Unterstützung und Transformationsbereitschaft, häufig aber auch zu offenen und verdeckten Widerständen sprichwörtlich „entscheidender“ Elemente des Systems führt.
• Auch wenn die Scrum Prinzipien und des Frameworks verstanden sind, bleibt unklar, was die Skalierung von Agilität bedeutet und wie man z.B. die konstruktive Zusammenarbeit vieler agiler Teams ermöglichen kann
• Die „agile Transformation“ kommt einfach nicht voran!

Mit unserem 2-tägigen Workshop „Agile Leadership“ werden Sie verstehen, welche wichtige Rolle Führungskräfte als Treiber und Entwickler in einer agilen Organisation einnehmen müssen und welche typischen Missverständnisse, Stolpersteine und Hindernisse es bei der Entwicklung agiler Organisationen gibt.

AGILE HARDWARE – LEADERSHIP WORKSHOP
About the art of creating an agile hardware organization

Why a Leadership Workshop on Agile Hardware Development?

Agility has become a kind of standard in software development. But within the last years more and more hardware companies are discovering that the principles and practices of agile product development can also be successfully applied to hardware. One reason for this is certainly the fact that more and more software is integrated into hardware.

However, the strongest driver seems to be the ever-increasing pressure to innovate due to a global market. As with software, the implementation of agile mindset, principles and practices requires a cultural revolution in order to change the mindset, practices and power structures of a traditional hardware organization. In order to make this change happen, you have to have knowledgeable and strong leadership. Actually, You need a real agile leadership team, that works trustfully together and focusses on the development and performance of the own organization.

What will You learn?

The key learning objectives of this workshops are:

• Understanding the benefits, challenges and limits of implementing Agile in an hardware environment
• Evaluate Your own context to support your decision process about implementing Agile
• Understand the specific requirements and challenges of a hardware environment on implementing Agile priniciples
• Take away success factors, experiences and best practices
• Recognize the role of management and leadership in an agile transformation
• Understand the difference between Change Management and Organizational Development
• Get an idea about scaling Agile in an hardware organization and how the Scrum@Scale perspective might help you.
• Figure out, what your own role and your next steps will be