Das war das weltweit erste MANAGEMENT 3.0 GATHERING

Patrick Lobacher und Christian Jacob (Pluswerk Consulting):
„Agile Mitarbeiterführung mit Objectives & Key Results (OKR)“

Die Großen der Branchen – wie Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. – machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes Framework zur Mitarbeiterführung verwendet – OKR (Objectives & Key Results). Zielvereinbarungen und New Work sind Gegensätze? OKR verbindet beides! Wir stellen die moderne Methode zum Agilen Performance Management System und das dahinterliegende Framework ausführlich mit zahlreichen Praxisbeispielen vor und zeigen, warum es gerade jetzt – in Zeiten der digitalen Transformation – so erfolgreich ist.

Robert Gies (Shopgate):
„Reorganisation in Selbstorganisation – das geht!“

Unternehmen, die das Ziel haben, sich in Richtung agile Organisation zu entwickeln, müssen sich zeitnah mit dem Thema „sinnvolle Teamstrukturen“ auseinandersetzen. Welche Teamstrategie passt am besten zu meinem Unternehmen? Sind die Teams eher funktional oder cross-funktional ausgerichtet? Wie komme ich zu einer optimalen Skill-Verteilung und Teamgröße? Wie fördere ich Selbstorganisation und stelle sicher, dass alle Mitarbeiter optimal nach ihren Talenten und Interessen eingesetzt sind?

Wir haben uns bei Shopgate dazu entschlossen, die Mitarbeiter in der IT selbst entscheiden zu lassen, wie die Teamstruktur in Zukunft aussehen soll. Dazu haben wir wichtige Rahmenbedingungen vorgegeben und an einem Workshop-Tag mit 55 Mitarbeitern eine leistungsfähige agile Organisationsstruktur geschaffen. In diesem Vortrag berichten wir darüber, wie wir diese Herausforderung gemeistert haben und welche Erfahrungen wir daraus gewinnen konnten.

Jurgen Appelo:
„Agility Scales – Shifting Teams in Better Shapes„

You want to scale agile, but you don’t know how. You like some methods and frameworks, but they don’t fit in your context. You know the organization needs to change, but there is a strong sense of “change resistance”. To survive as a company, the organization needs to become a shapeshifter: sometimes hierarchical, sometimes networked; sometimes efficient, sometimes effective; sometimes great at execution, and other times great at innovation. You can only achieve this by motivating people to change continuously. To achieve this, we take a closer look at gamification and habit-forming. Because games and habits are the keys to intrinsic motivation and change. And you need those in your company to become a great shapeshifter!

Ulf Brandes:
„Kulturwandel innen wie außen: „Change“ über Tools und Methoden hinaus“

Häufig blockieren wir selbst als Initiatoren von Kulturwandel ungewollt die Kultur, die wir eigentlich anstreben: Ob wir Entwicklungsprozessen Raum geben, oder anderen vor lauter Begeisterung neue Arbeitsweisen am liebsten gleich vorschreiben würden, hat viel mit unseren eigenen Haltungen zu tun, und mit unseren Prägungen in hierarchischen Kontexten. So wird Kulturwandel nicht selten zu einem Akt der Zwangsbeglückung. Und der agilen Wunschkultur fehlt von Beginn an der Nährboden. Das wird selten offen thematisiert. Und doch spüren wir es alle.
Wie kann sich Veränderungsdruck in ein gemeinsames Streben nach Weiterentwicklung verwandeln? Ulf Brandes bilanziert den Stand des agilen Kulturwandels und teilt praktische Erfahrungen mit undogmatischen Wegen zu inneren agilen Haltungen.